上班的时候可以严格一点，严格按照标准制度，要求店员执行,作为店长，首先你要足够优秀，从服装销售到卫生管理的每一件事都要有自己的主见，这样才能树立权威，说服店员,对于如何管理好销售人员:1,2.制定好作息制度,作息制度应根据实际情况和分工制定,重点是如何管理人心，员工这个小团队氛围的提升；2.合理制定治疗方案。
首先看到你的问题，感觉你是一个认真负责的店长。对于如何管理好销售人员:1。重点是如何管理人心，员工这个小团队氛围的提升；2.合理制定治疗方案。待遇可能与你所在商店的销售目标有关。所以，制定目标的时候要注意。不要太高，会让大家失去信心和信心，但也不要太低，这样才不会有冲动的感觉。3.加强他们的各种训练。OK 员工不仅是物质上的满足，还有精神上的需求。他们也想升职，所以要做好各种培训，比如服务技能，销售技能等。4.善待员工善待他人。
2、服装专卖店的 员工要怎样管理及培训?1。树立自己的权威，作为店长，首先你要足够优秀，从服装销售到卫生管理的每一件事都要有自己的主见，这样才能树立权威，说服店员。2.制定好作息制度，作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位，店长要了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位。4.实行人性化管理，在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。上班的时候可以严格一点，严格按照标准制度，要求店员执行，你失业的时候应该把店员当朋友。5、奖惩分明，对于员工业绩优秀的，奖励可以在每月资金中体现；对于员工有倦怠，可以先耐心教，不听就严厉批评。6.定期举行培训，例如，陈方的服装技巧、销售技巧等。可以定期训练。
