对于表现好的员工，奖励可以体现在每月的资金上,2.做好作息时间制度,作息制度要根据实际情况和分工制定,从店铺到服装销售、卫生管理等一切都要有自己的见解，这样才能树立权威，说服店员,5，奖罚清除,你要严格按照规范制度的要求，在你下班的时候把店员当朋友,制度，其中奖罚制度，超市奖罚。
我只能大概描述一下。其实弄几个粗的就够了。太多员工懒得记工作(如果有工作服的话)。他们在工作时应该穿工作服，并保持干净整洁。对顾客要有礼貌，不要和他们发生冲突，甚至辱骂他们。不要在商店里吸烟、打架和玩耍。如果遇到不干净的地方，及时清理。食品经营者应保持其工作区域清洁卫生。
法律分析:每个超市，无论大小，对收银员、导购员、店员等都有相应的人员管理。制度，其中奖罚 制度，超市奖罚。法律依据:《中华人民共和国劳动合同法》第四条用人单位应当依法建立健全劳动规章制度制度保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位制定、修改或者决定劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律、劳动定额管理等直接关系劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当与职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商。在本规则制度实施过程中及重大问题上，如果工会或员工认为不适当，有权向用人单位提出，并通过协商进行修改和完善。用人单位应当将本规则制度以及与劳动者切身利益直接相关的重大事项予以公示，或者告知劳动者。
3、作为一个服装店的店长该怎么样管理员工?需要知道些什么?店长应该这样管理员工:1。树立自己的权威，作为店长，首先你要足够优秀。从店铺到服装销售、卫生管理等一切都要有自己的见解，这样才能树立权威，说服店员，2.做好作息时间制度。作息制度要根据实际情况和分工制定，3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位，4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不能太严格，要人性化，上班的时候可以严格一点。你要严格按照规范制度的要求，在你下班的时候把店员当朋友，5，奖罚清除。对于表现好的员工，奖励可以体现在每月的资金上，对于表现出倦怠的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训，例如，陈方的服装技巧、销售技巧等。可以定期训练。
