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店长应该这样管理员工:1。树立自己的权威。作为店长，首先你要足够优秀，从服装销售到卫生管理的每一件事都要有自己的主见，这样才能树立权威，说服店员。2.制定好作息制度。作息制度应根据实际情况和分工制定。3.合理安排岗位。店长要了解每个人的专长，善于给每个人安排合理的岗位。4.实行人性化管理。在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。上班的时候可以严格一点，严格按照标准制度，要求店员执行。你失业的时候应该把店员当朋友。5、奖惩分明。对于表现好的员工，奖励可以体现在每月的资金上。对于表现出倦怠的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。6.定期举行培训。例如，陈方的服装技巧、销售技巧等。可以定期训练。
合同也写不清楚。你现在用的管理软件有多仓库网络查询版本的功能吗？我朋友的情况和你一样。后来他买了一套Esale多仓网络查询软件，挺好用的。一般他不在店里。买了Esale之后，他只要在后台，就可以实时掌握前台的数据和销售情况。一般一周可以查一次货，每天都要查账。他说，使用他们的软件，不用每天去店里就可以实时查看库存，今天哪家店卖得更好。非常好。情况和你差不多。可以去他们官网看看。
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